机关行政效能建设简报

第 四 期

立说立行   启动迅速

---游仙区加强机关行政效能建设工作全面展开之二

区发改局机关行政效能建设工作启动迅速。5月7日上午9时，局长邓文太带领班子成员和几名股长到区行政服务中心向中心主任李亚玲同志作了工作衔接，并就进一步加强局“窗口”服务工作、联网审批等交换了意见。该局认真清理、精简行政许可项目，在政务服务中心窗口设立行政审批股，全面推行并联审批制和“两集中、两到位”，把局行政审批职能100%迁移到中心，授予100%的审批权，确保现场办件率达到90%以上和按时办件率不低于99%。

区经济商务局采取五条措施迅速贯彻落实全区行政效能建设动员会议精神。一是成立了局机关效能建设领导小组；二是及时传达全区行政效能建设动员会议和局党组贯彻会议精神，全面启动第一阶段学习动员统一思想工作；三是分层次开门纳谏，广泛征求意见；四是采取组织提、个人找、各办帮的方式积极查找问题；五是强化宣传工作，做好信息的收集、整理、上报工作。

区教体局提出了“抓班子，六个方面下功夫；抓干部，五个方面树形象；抓落实，三项制度作保障”的行政效能建设工作思路。抓班子，六个方面下功夫。即以创“四好班子”为目标，局党委班子成员要在作好表率上再下功夫、在增强责任心上再下功夫、在提高工作效能上再下功夫、在争创一流上再下功夫、在增强预见性上再下功夫、在强化执行力上再下功夫。抓干部，五个方面树形象，在机关干部中开展“五不让，一满意”活动，即：不让勤奋学习在我这里成为空谈；不让工作任务在我这里积压延误；不让争优创先在我这里打了折扣；不让基层群众在我这里受了冷落；不让机关形象在我这里受到影响，把“办好让人民满意教育”的要求落实到各项工作的细节中去；抓落实，三项制度作保障，即围绕首问责任制、限时办结制、责任追究制三项制度，建立一整套科学、量化、操作性强的运作、督查、考核、惩处机制。

区信访和群众工作局多措并举抓行政效能建设。一是抓好科学管理，实现“规范高效运行”。工作方面，进一步明确了局领导班子成员的分工和每个股室的工作责任，并将工作职责细化到了每一位工作人员头上，落实了层级负责制，为全局工作的有序运转奠定了基础；政务方面，制定了文件传阅登记、文稿送审登记、文号登记、文件收发登记、电话记录、会议记录、考勤记录、信访要件领导批示登记等一系列制度，做到了“事事有依据，件件有着落”，充分调动了工作人员的积极性；事务管理方面，规范了财务、车辆管理，在厉行节约的基础上保证了工作正常运转，使各项工作有序运转，实现了管理的规范化和工作的高效化运转。二是增强做好本职工作的紧迫感，切实化解矛盾。一方面认真分析信访维稳形势，另一方面认真排查，用解决问题的办法化解矛盾，力求做到诉求合理的妥善解决到位，使诉求无理的思想教育到位，使行为违法的依法处理到位，使生活困难的救助帮扶到位，有非访苗头的稳控措施到位。三是继续发扬忘我工作的精神，加强机关行政效能建设。

区林业局召开加强机关行政效能建设会议，传达贯彻省、市、区机关行政效能建设会议精神。局长魏勇指出了当前林业局效能建设存在的问题和不足，提出了新要求，通过效能建设，要更加有效的推动当前各项工作，用工作成效来检验机关行政效能建设的成效。

区物价局 在局行政效能建设动员会上要求，全局机关干部要克服“厌倦”情绪，克服“作风整顿是一阵风”的思想，健全作风建设的长效机制；要深挖细查存在的不足，每个人在股室查找问题的基础上，要针对局干部中工作纪律比较松懈、工作责任心事业心不够强、全局观念大局意识不强、工作能力行政效能不够高、管理上失之于软失之于宽等五个方面问题，人人“对号入座”，画出一张适合自己的“自画像”；要立说立改，从现在改起，从身边的小事改起，党组成员、中层干部要起好带头作用，做好“三个表率”，做积极负责的表率、做敢抓敢管的表率、做破解难题的表率。

区招商局就目前如何贯彻区委加强行政效能建设工作动员会精神，促进招商引资再上新台阶，努力推进游仙经济向又快又好发展提出了几点要求：一是要全力以赴完成区委、区政府年初下达的各项目标任务；二是结合我区“发展优势产业，打造核心企业，延伸产业链条，培育产业集群”的发展思路，重点围绕新材料及电子信息、汽车及汽车配套、纺织丝绸、医药及食品加工为代表的四大支柱产业，深化项目包装；三是要紧紧抓住“外资西进、内资西移”的机遇，狠抓产业承接工作；四是力促签约项目开工建设；五是要进一步加强招商引资队伍建设，增强招商人员的责任感。六是要搞好招商引资服务工作，为客商营造良好的招商引资软环境。

送：区机关行政效能建设领导小组成员；

发：经济试验区党工委、管委会，各乡镇、街道党委、乡镇人民政府、街道办事处，区级各部门，市区共管部门。