| | 一是交心谈心，促进干部心理健康。组织9个工作组分片区和系统与各乡镇、县级部门机关干部进行交心谈心，细心倾听他们的思想汇报和对重建工作的建议；从组织部、人事局抽调18名工作人员，分赴36个乡镇，督导乡镇党委领导与乡村干部进行交心谈心；组织工会、妇联等单位领导，对基层干部进行约谈，多形式、多层面地与基层干部交心谈心，帮助他们疏通情绪、缓解心理压力
二是落实措施，加强对干部的关爱。筹集6万元资金，对受灾爱伤的基层干部进行集中走访看望；建立组织部干部、单位负责人与到北川挂职干部的“2+1”结对联系机制，及时解决他们的工作和生活困难；在10月中下旬，集中组织乡镇干部、农村和社区主要领导参加体检，及时安排心理压力大和身体健康状况差的干部轮换休假；安排60万元专项资金，解决乡镇政府借欠受灾基层干部的债务，解决受灾基层干部自己和亲人重建的资金困难。
三是鲜明用人导向，激励干部用心从事灾后重建。把抗震救灾和灾后重建作为选人用人的主考场，自7月以来，交流乡镇正职16人，副职2人，新提拔乡镇正职4名（其中赴极重灾区从事抗震救灾和灾后重建的副科级干部中提拔3名）、副职13名（其中在灾后重建中表现突出的事业单位干部担任乡镇领导8名）,安排家庭困难的乡镇领导干部到县城工作，为广大基层干部用心工作营造良好环境。 |
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