一是加大通报力度。每月对年初确定的重点项目投资完成情况和年度计划完成情况在每月工作目标督查会上进行通报。

    二是进一步完善制度建设。坚持县级领导重点包干责任制，继续实行重点项目县级领导负总责制度和项目倒排工期跟踪管理制度，严格督查制度，强化一线协调解决项目建设中的困难和问题。
    三是抓好重点突破。解决奇昌制衣、同益丝绢等项目建设中存在的实际困难，对牵动性强、规模大、效益好的项目，集中力量做好项目服务。
    四是优化项目环境。完善项目审批制度，对项目工作中涉及到的环保、土地、节能、安全等问题，实行合作现场办公，重点解决项目用地难、融资难等问题，合力推进签约项目尽快落地，落地项目尽早开工。
    五是完善考核机制。把每个重点项目落实到每一个县级领导，进一步完善考核指标体系，把项目开工率、竣工率、投产率、前期工作成功率等作为重要考核内容，健全项目问责机制，加大问责力度，全力推进全县重点项目建设进程。