长虹集团“三个转型”助推企业良性发展

　　2017年1-10月长虹控股实现营业收入625.39亿元，同比增长11.08%；利润总额7.07亿元；劳动生产总值201.69亿元；工业总产值852.70亿元。

　　管理转型。提升企业经营质量，率先启动面向全球市场化选聘集团公司总经理，出资人进一步简政放权、扩大授权,进一步界定董事会、董事长、经理层的权责界面。全面梳理企业内部母子公司权责关系,发布体制机制改革方案、内部授权手册，明确母公司责任清单和子公司产权代表负面清单。全员实行劳动合同制，完善契约管理机制，分层分类建立符合发展实际的激励体系，在新业务、新三板、新项目及子公司，全面实施利润分享激励，激活团队激情与创新力。

　　产业转型。做优做强主业，强化智能研发、智能制造、智能交易和智能运营等四大平台。率先发布全球首个物联运营支撑平台，加速长虹智慧家庭、智慧社区、智慧城市新兴业务落地。建设长虹智能战略生态链，成立购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等多家专注于智能服务的新兴子公司。响应国家“军民结合，寓军于民”战略，出资15亿元组建四川电子军工集团有限公司，整合了优势地方军工企业。加速退出非主业、非控股、非盈利企业。推进国际化战略，借势“一带一路”加速长虹国际化发展。

　　技术转型。紧扣智能创新方向，美菱电器和华意压缩构筑的冰箱“核心部件+整机”的垂直产业链一体化，华意压缩已成长为全球冰箱压缩机行业的龙头企业，连续14年保持国内冰箱压缩机行业市场份额第一，连续三年产销居全球行业第一，全球市场份额超20%。长虹无线模块在智能家居中的市场占比达到了30%以上，成为全球多家顶级照明企业的主供应商，全球多家顶级电池品牌的主要供应商。