九洲集团坚持“人才兴企”战略显成效

　　一是健全人才工作机制。强化“一把手”抓人才工作职责，将人才工作责任制作为子公司“一把手”考核重要指标，设立人才工作办公室，建立人才工作横向联动机制。二是打通人才发展通道。搭建行政发展通道与专业技术职务通道双向流通机制，鼓励技术人才自行决定职业发展方向，完善经营管理人员职业发展通道，形成以组织选聘为主、公开竞聘与外部市场选聘相结合的人才选任方式，建立“管理类三师”专业技术职务职业生涯发展系统，最大限度盘活经营管理人才队伍。三是建立分层培养体系。建立人才国情研修制度，设立“九洲大学堂”，注重梯队建设，以中层助理、中层干部、公司级领导三个层级为基础， 分别实施中层助理“启航计划”，中层干部“远航计划”和公司领导“领航计划”，形成干部能上能下常态化机制，选优配强公司领导班子，不断提升各层级人才能力水平。