安州区局五举措抓实深度融合凝聚发展力量

    根据市自然资源系统和安州区委、区政府对改革的总体要求，安州区局在完成原国土分局和区林业局办公楼整合、“三定”方案拟定后，继续深化改革，实现人合、心合、业务合、机构合。确保了新机构运转顺畅和各项自然资源管理新职能的正常履行。

    一是及时成立深化改革领导小组。为顺利推进自然资源系统机构改革，实现中层机构年轻化、知识化，又能顺利过渡，不因机构改革影响业务工作的开展，还能充分发挥一批退居二线的原中层干部、业务骨干的作用，安州区局成立了以局党组书记、局长为组长的深化改革领导小组，领导小组下设财务审计组、开发利用组、资源保护组、生态修复组、灾害防治组5 个工作组，由资深专业技术骨干任工作组组长，具体负责指导相关业务工作的开展，确保各项业务工作平稳有序推进。

    二是精心编制业务指导手册。抽调各股室业务骨干全面梳理原国土和林业部门职能职责、基础业务知识、主要业务办理流程等，精心编制了业务工作手册，采用图文并茂的形式对国土资源、林业方面业务办理程序、资料要求、办理权限、时限等作了介绍，装订成册及时发放给干部职工学习，以帮助干部职工快速掌握自然资源业务，加快机构改革后自然资源管理业务的融合。

    三是科学配置干部队伍。把机关内设机构人员配置摆在重要位置，充分发挥局班子的领导核心作用，科学合理配置人员。依据“三定”机构设置，综合考虑干部职工的个人工作经历、综合素质、长远发展需求等，将原国土、林业干部职工进行再配置，新成立的每个股室都有熟悉原国土、林业相关业务的人员，在相互学习中促进深度融合，确保各股室职能职责有效履行。

    四是有效整合乡镇派出机构。在充分调研后，综合考虑各乡镇自然资源管理形势，将原林业局的10个林业站和原国土的8个国土所进行整合，对同一驻地既有林业站，又有国土资源所的，将两个站所合署办公，实行两块牌子一套人马，并确定了负责人，待下一步事业单位机构改革时再进行深入整合。对一个乡镇只有林业站或国土资源所的，并国土资源业务、林业方面业务职责赋予该机构承担，既方便了管理，又方便了基层群众办事。

    五是切实强化党建引领。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，及时将原林业的6个党支部和原国土的5个党支部按照便于开展学习教育和组织活动的原则重新整合为13个党支部；以“三会一课”和主题党日活动为载体，将业务工作开展和基层党建充分融合，切实提升干部职工综合素质，实现以党建促业务，以业务强党建。

    机构改革启动以来，安州区局运转顺畅，各项重点工作稳步推进。“三调”工作正准备接受省市联合检查；“大棚房”另案处理、重点区域违法违规占用国家资源、“别墅问题”清查整治等专项行动均按时间节点顺利开展，保护资源、保障发展、服务民生各项工作得到有序推进。