|
|
| | 绵阳政务网讯：这是一组出色的业绩：2007年，绵投控股公司实现收入95387万元，同比增长59％；实现利润7258.5万元，同比增长91％，利润增加3459万元；已上缴税金3971万元，同比增长30％，净增加898万元。启动投资18.7亿元，已实际投入8.45亿元；完成融资13.9亿元，已到位资金5.4亿元；偿债6.06亿元（其中为高开司偿债2.49亿元，三江公司1.66亿元）。一年来，绵投控股公司资产规模已由组建初期的86.7亿元扩大到115亿元，资产负债率由49.6％降为46.2％。
通过市场这双“无形的手”小试牛刀，过去的一年，绵投控股公司在社会效益和经济效益“两个效益”上实现了双丰收。日前，市委书记谭力在对绵投控股公司2007年工作的批示中指出：“绵投公司2007年取得了很好的成绩，初步发挥了市场手段的作用。”
新的绵阳市投资控股（集团）有限公司是根据市委、市政府2006年发出的《关于创新政府投融资体制的意见》精神成立的。其特殊之处在于，它既是政府主导的城市和交通基础设施投融资主体、建设主体、经营管理主体，又是政府投资的“总业主”，承担着我市城市基础设施建设、交通基础设施建设等大量社会公益性建设任务，如何妥善处理社会效益与经济效益的关系，实现双丰收？一年来，市场化手段的初步运用，使公司成功破解了这一难题。
一年来，绵投控股公司坚持树立市场意识，以市场为导向、以项目为抓手、以效益为核心。一方面以建设政府新型投融资平台为己任，加强与各大金融机构沟通、协调，宣传、推介新绵投成立背景、运作理念和拥有的优势资源条件，重新获取金融、证券机构对绵投控股的“增信”，全力拓展融资渠道，创新融资方式。目前，公司已经与工、农、中、建、国家开发银行、民生银行、光大银行、农发行、市商业银行等各大金融机构建立了稳定、良好的沟通联系机制。去年，公司完成融资13.9亿元，是2000年以来公司融资总和的2倍多；偿还城市建设和交通基础设施建设历史债务6亿余元，消除了对我市金融形象的负面消极影响，为建设金融生态模范城市作出了积极贡献。
另一方面，按照市场化运作法则，绵投控股公司积极包装策划公司项目。对市委、市政府确定的纯公益性、惠民性项目，在保证功能设计指标的前提下，坚定不移地把群众利益放在首位。对有一定经济效益的项目，严格按照投入产出效益比来进行项目包装策划，坚持最大程度控制预算，最大限度控制资金支出，从成本控制中、从管理中追求最大经济效益。在项目建设中，作为业主，绵投控股公司还制定了科学合理的招投标管理办法、大宗物资采购办法、财务管理审批制度。通过公开、公平、公正的方式选择项目建设单位，杜绝了“人情灾难”，预防了工程招投标中的“暗箱”操作。同时，公司还注意把握好工程监理、工程审计等关键环节，保证工程建设的质量和进度，视工程质量、安全为“生命”。
特别是在去年绵阳会客厅建设中，作为项目的总业主，绵投控股公司坚持“政府主导、市场运作”，通过所拥有的资源、资产，按照市场化方式运作建设资金，确保会客厅各项工作有序推进。同时，抽调上百名干部职工，参战了拆迁安置工作，在项目开工建设后，又积极投入涪滨路、绵盐路等重要节点工程的管理中。在全力推进会客厅建设的同时，公司还承担“两弹一星”科技博物馆的布展工程，采用市场化运作的方式，化解了建设资金短缺的难题，承担了市委、市政府交办的10余个重大城市基础设施建设项目，接受了半数“烂尾楼”工程的续建工作。在接受回购信达资产包的处置工作后，公司成功化解了市内有关企业4亿多元债务，没有一家企业因债务发生不稳定事件，同时还取得了超出预期的投资收益。如今，停工达3年之久的越王楼续建工程在绵投控股公司的一力承担下，已经复工。公司投资1800多万元，面积10000平方米的六里小区经济适用房也开工建设。（绵阳日报记者 方发勇）
|
|
|
|
|
